Con il passaggio dei sistemi di intelligenza artificiale da strumenti passivi ad agenti autonomi, il panorama dei rischi si trasforma: distorsioni algoritmiche, deriva del modello, allucinazioni e decisioni automatizzate a cascata. Noi creiamo la governance e la resilienza necessarie per consentire ai consigli di amministrazione di autorizzare l'IA con fiducia.
La governance e la resilienza dell'IA sono la disciplina che si occupa di garantire una supervisione responsabile dei sistemi intelligenti a ogni livello, dal comportamento del modello all'integrazione del sistema e al ciclo di vita dei processi, fino alla propensione al rischio a livello del consiglio di amministrazione, in modo che l'adozione dell'IA da parte di un'organizzazione rimanga in linea con i mandati normativi, tra cui l'EU AI Act e la norma ISO 42001, e con i propri valori.
Il passaggio all'IA agentiva e ai modelli linguistici complessi introduce rischi sistemici che i modelli tradizionali non sono in grado di gestire adeguatamente: pregiudizi, collasso e deriva del modello, allucinazioni e gli imprevisti effetti a cascata del processo decisionale automatizzato. L'obiettivo non è più la sicurezza dell'IA in senso strettamente tecnico, ma la resilienza operativa dell'IA in senso strategico: modelli di governance solidi e una cultura organizzativa che supervisioni la tecnologia, non solo il codice.
Fungiamo da ponte tra innovazione e stabilità, accompagnando le organizzazioni da progetti di intelligenza artificiale frammentati e ad hoc a un modello operativo centralizzato e trasparente, in cui ogni applicazione ha un responsabile designato, è possibile intervenire su implementazioni ad alto rischio e il flusso di garanzia è affidabile sia verso l'alto che verso il basso.
Poiché il rischio legato all'IA è emergente e in rapida evoluzione: le probabilità sono effettivamente imprevedibili, il comportamento dei modelli cambia dopo l'implementazione e i controlli sono ancora immaturi. Calcolare l'impatto moltiplicando le probabilità per la valutazione del rischio genera un falso senso di sicurezza; misurare separatamente l'esposizione e la fiducia nelle decisioni rivela la situazione reale.
Lo standard internazionale per i sistemi di gestione dell'IA: la struttura di governance attraverso la quale un'organizzazione sviluppa, implementa e gestisce l'IA in modo responsabile, definendo ruoli, rischi, controlli del ciclo di vita e miglioramento continuo. I nostri framework sono progettati per essere in linea con tale standard e con i principi dell'OCSE sull'IA.
I nostri framework di governance sono costruiti tenendo conto della logica basata sul rischio dell'AI Act: classificazione dei casi d'uso, documentazione dei sistemi ad alto rischio, supervisione umana e monitoraggio post-commercializzazione. Manteniamo i clienti costantemente aggiornati man mano che gli obblighi previsti dalla legge entrano in vigore e le linee guida si evolvono.
L'intelligenza artificiale di terze parti rappresenta spesso il rischio maggiore: modelli cloud, funzionalità integrate e pratiche di gestione dei dati a monte che non sono sotto il vostro controllo. Verifichiamo la governance dei fornitori, integriamo protezioni contrattuali e valutiamo il rischio di concentrazione, applicando la stessa disciplina prevista dal DORA ai fornitori di servizi ICT.
Entrambe, deliberatamente. I principi etici senza resilienza operativa falliscono nella produzione; la resilienza senza valori fallisce nel pubblico. Il quadro di riferimento istituzionalizza la fiducia: allineamento normativo, affidabilità comprovata e una cultura che individua ciò che i controlli non riescono a rilevare.
Il nostro modello operativo proprietario incentrato sulle decisioni: esposizione e affidabilità delle decisioni misurate separatamente, per il consiglio di amministrazione.
Dall'universo dei rischi al rischio gestito: identificazione, valutazione consapevole dello stress, trattamento personalizzato e monitoraggio in tempo reale.
Il rischio che ereditate dai fornitori e dalle piattaforme condivise: mappato, garantito, contrattualizzato ed esercitato, secondo le norme ISO 28000, NIS2 e DORA.
Riservatezza, integrità e disponibilità garantite da un ISMS dinamico e conforme alla norma ISO 27001.
Oltre la prevenzione: la capacità di resistere, reagire e riprendersi, garantendo al contempo la continuità dei servizi essenziali.
Dalla determinazione dell'ambito di applicazione alle misure previste dall'articolo 21 e alla prontezza di presentazione dei rapporti entro 24 ore ai sensi della direttiva (UE) 2022/2555.
I cinque pilastri del Regolamento (UE) 2022/2554 attuato per gli enti finanziari e i loro fornitori di infrastrutture ICT critiche.
La struttura sopra i piani: rischio, continuità, crisi, sicurezza informatica e persone su un'unica base di governance, secondo ISO 22316.
Strategia, piani e validazione conformi alla norma BIA e ISO 22301: un programma di continuità operativa progettato per resistere a un'interruzione reale.
Dottrina, strutture e comunicazioni che contengono il picco e abbreviano i tempi di recupero, basate sulla norma ISO 22361.
Esercitazioni da tavolo, funzionali, informatiche e su vasta scala che verificano i piani e le prove di conformità alle norme ISO 22301, NIS2 e DORA.
Il Framework per la Resilienza Aeroportuale: cinque ambiti come un unico modello operativo per l'intero aeroporto, basato sul motore 7A, nelle edizioni per l'aviazione commerciale, cargo e business.
Richiedeteci una valutazione della governance dell'IA; vedrete ogni implementazione mappata a un responsabile, a una posizione di rischio e a una decisione.
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