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Dai registri dei rischi alla gestione governativa del rischio.
La maggior parte delle organizzazioni non ha mai avuto processi di gestione del rischio così complessi, eppure le interruzioni continuano a verificarsi nonostante il sistema formale sia pienamente operativo. Noi creiamo una gestione del rischio che supporta decisioni concrete: identificazione, valutazione consapevole dello stress, trattamento autonomo e monitoraggio in tempo reale, in conformità con la norma ISO 31000.
Che cos'è la consulenza in materia di gestione del rischio?
La consulenza in materia di gestione del rischio definisce il processo attraverso il quale un'organizzazione identifica le minacce ai propri obiettivi, le valuta in condizioni di stress realistiche, le gestisce mediante decisioni autonome per evitarle, ridurle, trasferirle o accettarle, e le monitora con indicatori in tempo reale, in conformità alla norma ISO 31000 e con report presentati in un formato utilizzabile dal consiglio di amministrazione per prendere decisioni.
Una buona gestione del rischio non rallenta un'organizzazione, anzi la aiuta ad accelerare, perché la dirigenza può cogliere le opportunità sapendo dove si annidano i rischi reali e quanto siano affidabili i controlli a supporto. L'errore più comune che riscontriamo è l'opposto: registri esaustivi, mappe di calore trimestrali e nessuna connessione con le decisioni effettivamente prese.
Il nostro approccio colma questa lacuna. Progettiamo il quadro di riferimento, facilitiamo l'identificazione e la valutazione con le persone responsabili del rischio, elaboriamo piani di intervento con responsabili e date specifici e definiamo il ritmo di monitoraggio e reporting, dal rischio operativo alla concentrazione della catena di fornitura e dei terzi, fino all'esposizione strategica ed emergente.
La capacità di rischio, non solo il registro
Domande frequenti
Che cosa offre la norma ISO 31000?+
La norma ISO 31000 è lo standard internazionale per i principi e i processi di gestione del rischio: definizione del contesto, identificazione, analisi, valutazione e trattamento del rischio, con comunicazione e monitoraggio continui. La implementiamo come capacità operativa, non come mero esercizio di documentazione.
In che modo il vostro approccio si differenzia da un'implementazione standard di un sistema di gestione dei rischi aziendali (ERM)?+
Due approcci. La valutazione viene effettuata in condizioni di stress realistiche anziché in condizioni medie, e ogni rischio si conclude con una decisione consapevole anziché con una semplice registrazione. Laddove i metodi convenzionali di valutazione della probabilità e dell'impatto risultano inefficaci, applichiamo la misurazione separata dell'esposizione e della fiducia nella decisione prevista dal Framework 7A.
È possibile collegare la gestione del rischio alle nostre attività di continuità operativa e conformità?+
Dovrebbe. La valutazione del rischio alimenta il di continuità operativa , dimostra le misure di gestione del rischio richieste dall'articolo 21 della NIS2 e supporta il quadro di riferimento per i rischi ICT imposto dal DORA. Un'unica valutazione, da utilizzare ovunque.
Come si presenta la rendicontazione dei rischi a livello di consiglio di amministrazione?+
Breve, incentrato sulle decisioni e onesto riguardo all'incertezza: i rischi rilevanti, la fiducia che la dirigenza può legittimamente riporre nei controlli a loro disposizione, le variazioni rispetto al periodo precedente e le decisioni richieste. Non un estratto di registro di quaranta pagine.
Vi occupate di rischi emergenti come l'intelligenza artificiale?+
Sì, ed è proprio in questi casi che il nostro approccio si rivela vincente, perché le probabilità ad essi associate sono realmente imprevedibili e i relativi sistemi di controllo ancora immaturi. Per un approfondimento, si prega di consultare il nostro servizio di governance e resilienza dell'IA
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Trasformate il rischio in uno strumento decisionale, non in un documento.
Richiedeteci una revisione del vostro quadro di riferimento attuale; vi mostreremo in quali punti esso influenza le decisioni e in quali si limita a registrarle.
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