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Public Sector Resilience Case Study | Resilience Guard
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Case study · Government

Continuità dei servizi ai cittadini e gestione delle crisi per un ente pubblico nazionale

Continuità dei servizi essenziali, leadership esecutiva in situazioni di crisi e governance misurabile della resilienza in tutti i dipartimenti e le giurisdizioni.

Practitioner led since 2014 Led by John Zeppos, Founder and Group Managing Director DRI Accredited training provider 2 BCI Global Awards 16+ EU Horizon research projects Trusted to train 3 of the Big Four
SectorGovernment and public sector
FootprintMultiple jurisdictions and departments
FrameworkISO 22301, NIS2
FocusCitizen critical services

Business context: public sector resilience is societal resilience

Public sector disruption affects societal stability directly. The authority operated under pressures such as:

  • Cyber disruption affecting citizen facing service platforms.
  • Infrastructure outages impacting essential public service delivery.
  • Cross agency coordination challenges during crisis escalation.
  • Increasing regulatory expectations under NIS2 for essential entities.
  • Public accountability requiring rapid and transparent response.
How can citizen critical services remain operational, coordinated and resilient under high impact disruption events?

La situazione

The authority operated across multiple departments with varying maturity and fragmented crisis coordination:

  • Inconsistent continuity priorities between service divisions.
  • Limited crisis escalation clarity across leadership levels.
  • No unified governance linking departments under disruption.
  • Insufficient exercising of real crisis command structures.
  • No measurable resilience maturity reporting for executive oversight.

Come è stato costruito il coinvolgimento

Engagement architecture: Citizen service continuity and crisis governance for a national public authorityExecutive assurance and crisis governance01Citizen criticalserviceprioritisation02Unified crisisgovernance acrossdepartments03Crisis commandexercising04Measurable maturityand executivereportingISO 22301 aligned business impact analysis and evidence base
L'architettura di coinvolgimento: governance al livello superiore, pilastri specifici per settore, una base di evidenze conforme alla norma ISO 22301 al livello inferiore.

01Citizen critical service prioritisation

With leadership we identified the public services that must remain available: essential citizen delivery platforms, regulatory oversight and crisis coordination functions, with recovery objectives grounded in societal impact.

02Unified crisis governance across departments

A single escalation and command model connecting departments and leadership levels, replacing fragmented departmental arrangements.

03Crisis command exercising

Leadership exercises on cyber and infrastructure scenarios that tested the real command structure, with findings closed and evidenced.

04Measurable maturity and executive reporting

A resilience maturity baseline and reporting rhythm giving executive oversight the visibility NIS2 era accountability expects.

Quali programmi di questo livello di maturità offrono?

In linea con l'esperienza maturata dall'azienda nel settore, i programmi di questo tipo, caratterizzati da un elevato grado di maturità, raggiungono in genere i seguenti obiettivi:

Typical outcome ranges of high maturity programmes0%50%100%Faster restoration of essential services30 to 50%
Si tratta di intervalli tipici relativi a programmi ad alta scadenza comparabili, non di una singola affermazione di un cliente.
  • Stronger crisis coordination across departments.
  • Improved oversight readiness under essential entity obligations.
  • Enhanced societal trust during disruption events.
Frequently asked questions: Public sector resilience
How does ISO 22301 apply to government authorities?

It ensures citizen critical services, crisis leadership structures and recovery objectives are measurable, auditable and embedded across departments.

What does NIS2 require from public sector essential entities?

NIS2 introduces resilience expectations including preparedness, continuity planning, crisis governance, supplier oversight and evidence based resilience maturity reporting.

How are crisis staff structures best exercised?

Through realistic leadership exercises on the authority's actual command structure, with decision logs, findings and closed corrective actions, so the evidence stands up to oversight.

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