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Caso di studio sulla resilienza operativa nel settore assicurativo | Resilience Guard
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Caso di studio · Servizi bancari e finanziari

Resilienza operativa e garanzia di continuità per una compagnia assicurativa multinazionale

Garantisce continuità operativa, preparazione alle emergenze catastrofiche e gestione delle crisi per un'organizzazione che deve funzionare con precisione nei momenti di massima criticità.

Practitioner led since 2014 Led by John Zeppos, Founder and Group Managing Director DRI Accredited training provider 2 BCI Global Awards 16+ EU Horizon research projects Trusted to train 3 of the Big Four
Settoreassicurativo e dei servizi finanziari
Improntain Europa e regioni internazionali
FrameworkISO 22301, contesto DORA
Gestionedella continuità operativa e delle crisi relative ai sinistri.

Contesto aziendale: la resilienza del settore assicurativo è la resilienza del mercato

Le compagnie assicurative devono rimanere operative proprio quando la crisi raggiunge il suo apice. Il contesto è stato plasmato da:

  • Eventi catastrofici su larga scala e impennate sistemiche delle richieste di risarcimento.
  • Interruzione informatica delle piattaforme di assistenza clienti.
  • Inasprimento delle normative in un contesto di aspettative di resilienza operativa.
  • Dipendenza da fornitori di servizi ICT e di terze parti esternalizzati.
  • Aumento dei requisiti di garanzia nell'ambito dei quadri normativi relativi al DORA.
Come può l'assicuratore mantenere la capacità operativa ininterrotta durante periodi di estrema perturbazione, rafforzando al contempo la fiducia nella resilienza delle attività di audit e di vigilanza?

La situazione

L'organizzazione operava in diverse regioni con differenti livelli di maturità nelle varie funzioni aziendali:

  • Obiettivi di recupero incoerenti nei diversi contesti di gestione dei sinistri.
  • Governance limitata della resilienza per i servizi ICT esternalizzati.
  • Escalation frammentata della crisi durante un'interruzione di grande portata.
  • Non esiste un sistema unificato di misurazione della resilienza operativa a livello regionale.
  • Crescente controllo normativo sulla continuità dei servizi a livello sistemico.

Come è stato costruito il coinvolgimento

Engagement architecture: Operational resilience and continuity assurance for a multinational insurerExecutive assurance and crisis governance01Claims criticalserviceprioritisation an...02Outsourcing and ICTcontinuity assurance03Crisis governancefor catastrophescale disruption04Executive exercisingand supervisoryconfidenceISO 22301 aligned business impact analysis and evidence base
L'architettura di coinvolgimento: governance al livello superiore, pilastri specifici per settore, una base di evidenze conforme alla norma ISO 22301 al livello inferiore.

01Prioritizzazione dei servizi critici per le richieste di risarcimento e continuità operativa in caso di picchi di lavoro

Insieme alla dirigenza abbiamo individuato i servizi che devono rimanere stabili: gestione e elaborazione dei sinistri, capacità di far fronte a picchi di eventi catastrofici, comunicazione e supporto agli assicurati, continuità delle attività di sottoscrizione.

02Esternalizzazione e garanzia di continuità ICT

Supervisione strutturata dei servizi ICT esternalizzati e dei servizi di terze parti, con governance della disponibilità delle prove e delle procedure di escalation allineata alle aspettative di resilienza operativa.

03Gestione delle crisi per affrontare interruzioni di portata catastrofica

Una struttura unificata di gestione delle crisi a livello regionale, progettata per far fronte alle pressioni simultanee a livello operativo, di mercato e di reputazione derivanti da eventi catastrofici.

04Esercizio di fiducia da parte dei dirigenti e capacità di supervisione

Esercitazioni di leadership su scenari di attacchi informatici e richieste di risarcimento di massa, al fine di produrre le prove misurabili che i supervisori e i revisori si aspettano.

Quali programmi di questo livello di maturità offrono?

In linea con l'esperienza maturata dall'azienda nel settore, i programmi di questo tipo, caratterizzati da un elevato grado di maturità, raggiungono in genere i seguenti obiettivi:

Typical outcome ranges of high maturity programmes0%50%100%Faster recovery capability30 to 50%
Si tratta di intervalli tipici relativi a programmi ad alta scadenza comparabili, non di una singola affermazione di un cliente.
  • Maggiore continuità nell'ondata di catastrofi.
  • Maggiore fiducia in materia di regolamentazione e audit.
  • Potenziamento del coordinamento tra le regioni nella gestione delle crisi.
Domande frequenti: la resilienza del settore assicurativo
In che modo la norma ISO 22301 si applica alle organizzazioni assicurative?

Garantisce che le priorità relative ai servizi critici per la gestione dei sinistri, all'assistenza clienti e alla continuità operativa in caso di catastrofi siano misurabili e verificabili in tutte le operazioni.

Perché l'esternalizzazione della resilienza è essenziale per le compagnie assicurative?

La continuità assicurativa dipende sempre più da servizi ICT esternalizzati e da terze parti. Una resilienza efficace richiede una supervisione strutturata, la disponibilità di prove e una governance delle procedure di escalation allineata alle aspettative di resilienza operativa.

Che cosa significa DORA per le compagnie assicurative?

DORA definisce i requisiti per la gestione del rischio ICT, la segnalazione degli incidenti, i test di resilienza e la supervisione dei fornitori di ICT critici per gli enti finanziari, richiedendo prove, non garanzie.

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