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Caso di studio su tecnologia e distribuzione globale | Resilience Guard
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Caso di studio · Tecnologia e telecomunicazioni

Resilienza informatica e operativa per un gruppo globale di soluzioni e distribuzione tecnologica

Resilienza sistemica nella distribuzione globale, negli ecosistemi dei fornitori e nell'esposizione alle interruzioni informatiche, laddove le interruzioni si ripercuotono a cascata sui settori dei clienti.

Practitioner led since 2014 Led by John Zeppos, Founder and Group Managing Director DRI Accredited training provider 2 BCI Global Awards 16+ EU Horizon research projects Trusted to train 3 of the Big Four
Settore:Tecnologia e distribuzione
Improntain Europa, Medio Oriente e a livello internazionale
dei frameworkISO 22301, NIS2 e DORA
Concentrarsi sullacapacità di fornitura sistemica

Contesto aziendale: la disruption tecnologica diventa disruption sistemica

Il rischio di continuità è amplificato perché l'interruzione si propaga a valle attraverso gli ecosistemi dei clienti:

  • Reti di distribuzione ad alto volume a supporto di industrie critiche.
  • Ecosistemi di fornitori complessi e dipendenza da fornitori di servizi logistici.
  • Crescente esposizione ai rischi informatici su piattaforme operative e rivolte ai clienti.
  • Crescenti aspettative da parte dei clienti regolamentati in seguito alle normative NIS2 e DORA.
  • Operazioni multiculturali che richiedono una governance unificata a livello regionale.
Come possono le operazioni tecnologiche globali rimanere resilienti sia di fronte a minacce informatiche che a interruzioni della catena di approvvigionamento in tutti i mercati?

La situazione

Sebbene esistessero team operativi solidi, il livello di maturità in termini di resilienza era disomogeneo nelle diverse regioni aziendali:

  • Obiettivi di recupero incoerenti tra i vari centri di distribuzione.
  • Integrazione limitata tra il ripristino in caso di interruzione informatica e la continuità operativa.
  • Il rischio di interruzione della fornitura non è formalmente integrato nella governance della continuità operativa.
  • Non esiste un sistema di misurazione unificato della resilienza per le operazioni internazionali.
  • Le aspettative delle imprese in termini di garanzia di soddisfazione del cliente sono in rapida crescita, soprattutto nei settori regolamentati.

Come è stato costruito il coinvolgimento

Engagement architecture: Cyber and operational resilience for a global technology solutions and distribution groupExecutive assurance and crisis governance01Critical service anddistributionpriority definition02Cyber disruption andoperationalcontinuity...03Supplier ecosystemcontinuitygovernance04Unified measurementand client assuranceISO 22301 aligned business impact analysis and evidence base
L'architettura di coinvolgimento: governance al livello superiore, pilastri specifici per settore, una base di evidenze conforme alla norma ISO 22301 al livello inferiore.

01Definizione delle priorità per i servizi critici e la distribuzione

Grazie alla nostra leadership, abbiamo definito le operazioni di evasione degli ordini, le piattaforme e le dipendenze dai fornitori che tutelano la capacità di approvvigionamento sistemica, con obiettivi di ripristino basati sull'impatto sui clienti.

02Interruzione informatica e integrazione della continuità operativa

Il ripristino informatico è integrato nella sequenza di continuità operativa e nella gestione delle crisi, in modo che una compromissione della piattaforma venga gestita come un evento di fornitura e non come una segnalazione di problema IT.

03governance della continuità dell'ecosistema dei fornitori

Gestione integrata del rischio di interruzione della fornitura, con alternative collaudate lungo tutta la rete logistica e distributiva.

04Misurazione unificata e garanzia per il cliente

Un unico modello di maturità della resilienza valido per tutte le regioni, che produce le evidenze sempre più richieste dalle imprese e dai clienti soggetti a normative specifiche.

Quali programmi di questo livello di maturità offrono?

In linea con l'esperienza maturata dall'azienda nel settore, i programmi di questo tipo, caratterizzati da un elevato grado di maturità, raggiungono in genere i seguenti obiettivi:

Typical outcome ranges of high maturity programmes0%50%100%Faster recovery capability30 to 50%
Si tratta di intervalli tipici relativi a programmi ad alta scadenza comparabili, non di una singola affermazione di un cliente.
  • Maggiore controllo sulla continuità dei fornitori.
  • Miglioramento della preparazione in materia di garanzia della soddisfazione del cliente aziendale.
  • Maggiore maturità in termini di resilienza nelle operazioni multinazionali.
Domande frequenti: Resilienza della distribuzione tecnologica
In che modo la norma ISO 22301 si applica alla distribuzione tecnologica?

Garantisce che le operazioni di evasione degli ordini critiche, le dipendenze dai fornitori e le priorità di erogazione dei servizi siano definite, misurabili e verificabili in tutte le regioni.

Perché la resilienza degli ecosistemi di fornitura tecnologica è sempre più cruciale?

Le innovazioni tecnologiche dirompenti si ripercuotono a cascata sui settori dei clienti. La continuità operativa deve tutelare la capacità di fornitura a livello sistemico, non solo le operazioni interne.

In che modo gli incidenti informatici influiscono sulla continuità tecnologica?

Le interruzioni informatiche possono compromettere le piattaforme di distribuzione, i servizi aziendali e gli ecosistemi connessi ai fornitori. Una resilienza efficace integra il ripristino informatico nella sequenza di continuità operativa e nella gestione della crisi.

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